Hasse de Boer
Kees de Ruiter (ICCO): ‘Het is koloniaal om Nederlandse programmaverantwoordelijken naar Indonesië te laten komen’
De afgelopen jaren zijn steeds meer Nederlandse ontwikkelingsorganisaties gaan decentraliseren door wereldwijd regiokantoren op te zetten. Bij decentralisatie wordt de verantwoordelijkheid gedeeld en het uitvoerende werk naar de regiokantoren verplaatst. Hierdoor kunnen ontwikkelingsorganisaties makkelijker samenwerken met lokale organisaties en zijn ze beter geïnformeerd over de lokale context en ontwikkelingen. Wat waren voor Hivos, MDF en ICCO de belangrijkste drijfveren om te gaan decentraliseren? En s het decentralisatieproces voor hen succesvol? De regiodirecteuren van Hivos, MDF en ICCO in Indonesië geven in een drieluik hun visie hierop. Hieronder het laatste interview met regiodirecteur Kees de Ruiter van ICCO.
Bart van Halteren: ‘We zitten als privaat adviesbureau in de verdrukking’
De afgelopen jaren zijn steeds meer Nederlandse ontwikkelingsorganisaties gaan decentraliseren door wereldwijd regiokantoren op te zetten. Bij decentralisatie wordt de verantwoordelijkheid gedeeld en het uitvoerende werk naar de regiokantoren verplaatst. Hierdoor kunnen ontwikkelingsorganisaties makkelijker samenwerken met lokale organisaties en zijn ze beter geïnformeerd over de lokale context en ontwikkelingen. Wat waren voor Hivos, MDF en ICCO de belangrijkste drijfveren om te gaan decentraliseren? En is het decentralisatieproces voor hen succesvol? De regiodirecteuren van Hivos, MDF en ICCO in Indonesië geven in een drieluik hun visie hierop. Met in deze tweede aflevering regiodirecteur Bart van Halteren van MDF.
Jan Jaap Kleinrensink (Hivos): ´Het Nederlandse karakter van Hivos zal verdwijnen´
De afgelopen jaren zijn steeds meer Nederlandse ontwikkelingsorganisaties gaan decentraliseren door wereldwijd regiokantoren op te zetten. Bij decentralisatie wordt de verantwoordelijkheid gedeeld en het uitvoerende werk naar de regiokantoren verplaatst. Hierdoor kunnen ontwikkelingsorganisaties makkelijker samenwerken met lokale organisaties en zijn ze beter geïnformeerd over de lokale context en ontwikkelingen. Wat waren voor Hivos, MDF en ICCO de belangrijkste drijfveren om te gaan decentraliseren? En is het decentralisatieproces voor hen succesvol? De regiodirecteuren van Hivos, MDF en ICCO in Indonesië geven in een drieluik hun visie hierop. Vandaag deel 1: regiodirecteur Jan Jaap Kleinrensink van Hivos.
Ontwikkelingssector is een trage trabant
Actief zijn in de Nederlandse ontwikkelingssamenwerking gaat niet langer samen met de eerder vanzelfsprekende trots. Niet alleen burgers, politici en beleidsmakers zijn veelal sceptisch, de ontwikkelings(OS)-sector lijkt zelf de weg kwijt te zijn en gelooft nauwelijks meer dat het kan. De tijden van bezuinigingen zorgen niet alleen voor krimp en vergaande reorganisaties, de OS-sector verandert nog sterker in de richting van een pre-bejaardentehuis. In veel ontwikkelingsorganisaties is een gemiddelde leeftijd van rond de 45 jaar inmiddels dan ook eerder regel dan uitzondering.